<正>大自然在各个层次上都具有自相似性。学习大自然的原则是一条捷径。如果说自然是通过某些原则建立起秩序井然、却又不断更新的系统,那么,这些原则也可能适用于人类生活和组织管理在人类思想史上,一种新的认识...
<正>"快产业"的发展速度明显高于大部分产业,因此,许多企业试图通过"快战略"在产业中占据一席之地,这些企业被称为"快企业"。探讨这些产业和企业的发展规律,对于在宏观角度上保持较快的经济增速和在微观角...
<正>编者按从出口贸易到"走出去"战略,越来越多的中国企业走出国门,参与世界竞争。据统计,2003年至2014年,中国对外直接投资实现12年连续增长,年均复合增长率达37.5%。2015年,我国境内投...
<正>中国企业在经济转型期的特殊制度和市场环境约束下所形成的既定战略逻辑,包括政治关联的战略思维模式和地方适应性的战略行为习惯,构成了中国企业国际化战略的重要基础在经济全球化和中国政府鼓励企业"走出去...
<正>很多中国企业在国内市场取得了令人瞩目的成绩,然而,在国际竞争中却步履维艰。究其原因,是中国企业大多在管控运营部分价值链时形成了规模经济,却无法有效将微笑曲线向两侧延伸拉起,产品研发和品牌营销能力...
<正>虽然中国企业国际化在过去的十几年间取得了不错的成绩,但是在这一进程中还存在许多障碍和陷阱。要避免掉入这些陷阱,需要中国企业在国际化过程中不断提升自己的能力水平,实施基于创新性—合法性框架的渐进式...
<正>一个优秀的管理者必须卓有成效,而能否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄,也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而是在于管理思考问题的方式。优秀的管理者通常具有五个特征:第一时间里解决问题。管...
<正>人们常常认为外向者能够成为优秀的CEO和组织领导者。然而,有调查发现约40%的领导者实际上属于内向型性格—他们只是更擅长让自己适应情境要求,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特都是"性格内向者"。如果你正在...
<正>如今,"设计思维"在很多情况下被说成一种创新框架,它不仅仅是带来最新热门产品的又一种工具,也是一种看待世界并努力找到更好答案的方式。当领导者接受设计思维的时候,他们不仅能够提问如何才能让事情有所...
<正>心理契约是隐含的,内容因人而异,但它却是影响组织行为的重要因素,可以减少雇佣双方的不安全感,规范员工的行为,形成对组织的归属感和忠诚感。雇主实现最大限度的富裕,同时也使每个雇员实现最大限度的富裕...
<正>随着技术和战略的频繁更新,很多组织经历了规模缩减或结构重组。这种变革导致了雇佣关系中雇佣双方期望的变化,传统上家长式、保障式的集体主义的雇佣关系模式遭到了破坏,柔性化、多样化的个人主义的雇佣关系...
<正>中国是全球用户规模最大的互联网国家。然而,在中国互联网产业的发展过程中,诸多外资企业如e Bay等却在中国市场铩羽而归。其背后的原因是,在发展的道路上,中国互联网产业并未完全复制国际经验中国是全...
<正>在实施转型的过程中,企业既不可将过多的期望寄予到新业务,更不能放弃传统业务,盲目进行"自我革命"、"自我颠覆"。当企业想通了转型动力,明白了转型方向,清晰了转型路径,也就掌握了这一系统谋划、协同...
<正>在从供给侧推动经济发展的背景下,我们要转换思维方式,像富人一样思考—更多地要以花别人2倍的钱办别人1.5倍的事自豪,而不是以花别人10%的钱办别人20%的事自豪根据全要素效率理论,从供给侧推动经...
<正>在传统思维和现实境遇的激烈碰撞下,企业要"+"的内容很多,但"+"服务无疑已经成为互联网时代的基本共识。企业在做好制造、研发和销售等环节的基础上,"+"服务将提升企业适应互联网不确定环境的能力互...
